| Présidentielle: nos questions aux candidats |
| 12/04/2012 | Administrateur Energie 2007 |
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Dans le cadre de l'élection présidentielle, la FNCCR a interrogé les candidats sur la qualité des réseaux de distribution d'électricité, les rapports entre ERDF et ... |
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| GDF Suez - Compagnie du vent: déclaration de Jean-Michel Germa |
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2011-09-12 10:35:00 |
Administrateur 'Energie 2007' |
Dans le cadre du jugement la Cour d'Appel de Montpellier dans le conflit opposant GDF Suez à La Compagnie du Vent, Jean-Michel Germa, fondateur de celle-ci, vient de rendre publique cette déclaration dans laquelle il prend acte de la décision, évoquant la fin d'une "belle aventure".
"La Cour d’Appel de Montpellier vient de donner raison à GDF Suez. Le transfert des études techniques et environnementales réalisées par La Compagnie du Vent ainsi que tout son savoir faire accumulé depuis 2005 sur le Projet de parc éolien offshore des Deux Côtes est maintenant inévitable. Au bénéfice du consortium constitué par GDF Suez.
Je prends acte de cette décision même si je la regrette profondément. Depuis des mois, j’ai tenté d’obtenir par tous les moyens à ma disposition que La Compagnie du Vent occupe le rôle légitime et central qui lui revenait en vue de l’appel d’offres lancé par le gouvernement en début d’année.
Après avoir découvert le site des Deux Côtes, conduit toutes les études et mené avec succès le premier débat public français dans ce domaine, je considérais que La Compagnie du Vent était la mieux placée et la plus légitime pour remporter l’appel d’offres avec son partenaire GDF Suez.
Et, il est de notoriété publique qu’elle avait également anticipé la nécessité de construire une filière industrielleet oeuvré à cette tâche, sans relâche, aux côtés de partenaires tels que France Energie Eolienne (membre du Syndicat des Energies Renouvelables) et le Cluster Maritime Français. De nombreuses actions ont aussi été entreprises auprès des Pouvoirs Publics français. La combinaison de tous ces éléments a sans aucun doute permis de créer les conditions favorables à l’appel d’offres actuel.
J’ai toujours eu comme préoccupation de défendre l’avenir économique de La Compagnie du Vent et de préserver les équipes et les emplois actuels et futurs. Je suis allé au bout de ma démarche, convaincu d’avoir à la fois le droit et la morale pour moi. En vain, les tribunaux et GDF Suez en ont décidé autrement.
Pour moi, c’est une belle aventure qui s’achève, au bout de 20 ans d’engagement dans le domaine des énergies renouvelables et de l’éolien terrestre et offshore.
En unissant La Compagnie du Vent à GDF Suez en 2007, j’avais la conviction que ce grand énergéticien français soutiendrait financièrement les projets industriels de développement d’une PME que j’avais créée et qui, elle aussi, était devenue leader sur son marché. Les accords signés à l’époque ont scellé cette alliance. Ils devaient justement permettre un échange gagnant/gagnant et donnaient une protection supplémentaire à l’entreprise puisque GDF Suez avait, et a toujours, l’obligation contractuelle d’agir dans les meilleurs intérêts de La Compagnie du Vent. Ce n’est pas
le point de vue qui l’emporte aujourd’hui.
Plus généralement, en tant que chef d’entreprise, je ne peux que regretter l’arithmétique sans éthique de certains grands groupes qui sacrifient dans leur seul intérêt financier le développement de PME, véritables pépites industrielles de notre économie nationale. L’Institut Montaigne a rappelé récemment que « les PME créent davantage d’emplois que les grandes entreprises dont l’univers d’investissement est devenu mondial. Sur les 2,8 millions d’emplois créés en France ces 20 dernières années, 2,3 millions d’emplois l’ont été par des PME. Elles constituent donc le moteur de la croissance économique de notre pays ».
D’une certaine manière, l’histoire de La Compagnie du Vent illustre bien les enjeux auxquels sont confrontées les PME. Il était impossible que cette entreprise participe seule à la création d’un parc éolien offshore impliquant 2 milliards d’euros d’investissement alors que ce projet allait naturellement assurer une grande partie de sa croissance et de son développement. Mais en s’adossant à GDF Suez, elle a perdu la possibilité de valoriser son savoir faire et d’occuper un rôle central dans un projet qu’elle a initié.
Dès lors, quelle leçon en tirer ? Quelle est l’alternative ? Une croissance structurellement contenue faute de pouvoir financer de façon indépendante des projets industriels d’envergure, ou un risque de disparation après acquisition totale à court ou moyen terme ? Avec les conséquences sociales que cela entraîne fatalement.
A la veille des échéances politiques de 2012, je suis convaincu qu’il faudra mettre sur la place publique, avec plus de vigueur encore, la question de la gouvernance des entreprises et du type d’économie que nous voulons pour notre pays.
Le monde des affaires et notre économie dans son ensemble ne peuvent fonctionner durablement que s’ils servent à la fois les intérêts de l’homme et ceux de l’entreprise. Sans PME audacieuses et innovantes, confiantes en leur avenir et en leur capacité à se développer harmonieusement, nous compromettons encore davantage l’avenir de notre pays déjà aux prises avec une crise financière, économique et environnementale globale."
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4 Réaction(s) |
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| M. Germa oubli peut-être que GDF lui a donner beaucoup d'argent. À trop en demander, on fini par tout perdre. Surtout qu' un narcissique comme lui ne faisait que freiner les grands projets nécessaires à la viabilité d'une entreprise comme celle-ci. Heureusement que GDF va pouvoir continuer son travail dans les meilleurs conditions. |
| 12/09/2011 |
Jambon |
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| Mettons en avant les PME qui font de la filière éolienne une économie éthique et non délocalisable. La compagnie du vent a vendu son âme pour se donner les moyens de grands projets... mais tous ne sont pas ainsi. Pour exemple, car il en faut, je signalerai l'existence d'une PME Bordelaise qui oeuvre dans l'éolien depuis 17ans et qui garde encore son âme pour elle, malgré sa dimension économique et salariale. 120 salariés, 4 filiales près de 10millions de CA en 2010 et une indépendance totale. Cette exception va même jusqu'à proposer à ses salarié(e)s de prendre des parts dans la société et a ouvrir le financement de ses parcs éoliens aux riverains et aux collectivités. La force d'une PME c'est d'innover par l'indépendance de ses idées.... ne mettons pas tous les crabes dans le même panier. |
| 12/09/2011 |
Jeff |
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| Au rythme de développement actuel de l'éolien, il est quasimment impossible de ne pas "vendre son âme" à une société qui a les reins solides, la société bordelaise citée fait figure d'exception. L'instruction des demandes de permis par les services de l'Etat est toujours plus lourde, toujours plus longue (2 ans en moyenne), et il en va de même pour le traitement des recours menés par des associations anti éoliennes (3 grincheux suffisent pour monter une asso, il y a toujours 3 grincheux non intéressés par un projet éolien prêts à l'attaquer pour défendre leur intérêt propre au détriment de l'intérêt global). Ainsi, entre le moment où un site est pressenti pour implanter des éoliennes, et le moment où le chantier commence, il peut se passer 8 à 10 ans! Comment faire? Une petite PME a-t-elle les moyens d'avancer les coûts toujours plus important des études pendant ces longues années? |
| 13/09/2011 |
Martine |
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| Il existe une 3ème voie, non spéculative, qui est entrain d'apparaitre, l'Eolien-Citoyen initié par une association du Pays de Redon. Eoliennes en Pays de Vilaine va construire au printemps 2012 le premier parc éolien-citoyen de France financé directement par les habitants et les collectivités locales. Le principe est repris au niveau national par l'association Energie Partagée. Les pays du nord de l'Europe sont engagés depuis des années dans cette voie coopérative. http://www.eolien-citoyen.fr/. |
| 14/09/2011 |
Jean |
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